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| 【OA办公系统如何诠释“平台型组织”的核心】 |
| 来源：www.fswebsoft.com 发布者：领航科技 发布时间：2018-03-29 |
一是系统性和重点功能相结合。流程管理是一项体系性工作，耗时长，见效慢，单纯做体系性工作，一旦效果不明显，容易使客户产生退却心理。所以在研发OA系统的时候，要与重点功能相结合，结合客户的管理热点、业务痛点，采用“19原则”，抓重点解决实际问题，将会起到更好的OA管理效果；
二是把流程管理作为基础和核心，要做得细致清晰。流程是内部工作手册，通过细化把细节梳理得清晰而井井有条，才能为具体的项目业务执行起到良好的辅助作用，所以在IT技术上我们要不断追求工作流引擎的性能；在者就是操作界面的友好度，这样内外结合定能激发OA系统的最大管理效能。
三是注重管理转化的效果。有了OA流程的基础之后，以流程为模块同步进行优化调整组织、岗位职责、绩效考核、IT系统等，让这些系统工作落地，因为模块化的可拖拉性，让个流程可以进行串联或者并联，为企业管理提供更大的机动性，达到流程管理的优化和提升效果；
四是流程管理提升要与信息化系统深层集成。以往说到的信息孤岛就是因为各个数据系统的“个性”太强，缺乏兼容集成的意识，没有把数据真正流通其他，这在如今大数据管理时代当然是不合时宜的；因此跨系统流程的优化（集成），需要进一步深层改善。
总结来说，管理热点、流程管理、流程控制、系统集成，是OA办公系统诠释平台型组织的一个重要形态。对企业来说，平台化战略转型通常困惑重重，转型各个阶段中，组织需要对平台化战略进行层层推演，真正演化为高密度的平台型组织，这是一个圆润而深层次的可管理，组织而通过OA系统进行高层次的平台化组织架构能释放的能量、具备的管理影响力也常常出乎意料。
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