1、公司为何需要上OA

          这里应该是对企业业务和管理现状的分析，包括对现有问题的总结、调整以及相关流程的梳理过程，如果通过OA信息化进行相应的解决，这个过程实际上是对企业管理的一次提升，也是对OA需求的初步把握方向。

2、公司OA办公系统预算分析

          OA项目的相关费用分析，包括硬件、网络、软件（包括OA办公系统产品之外的系统软件）、实施、服务、人员等相关费用的预算。

3、公司OA办公系统需求明细

          需求的确定是OA项目中最重要的环节之一，需求切忌贪大求全，需求需要立足于企业自身，做好整体规划合理的分步实施，由什么人来确定，怎么确定，怎么跟OA办公系统厂商沟通，这些都应该在计划书里有明确的说明。

4、相关人员配置

          包括项目负责人、选型、需求、实施、服务、技术等项目相关人员的落实。公司OA办公系统的系统管理员和业务负责人、OA办公系统厂商的项目负责人等是重要的角色，直接关系到项目的实施效果和成败。

5、实施时间安排

          按照OA办公系统分阶段实施的惯例，确定一期、二期等的实施目标以及大致完成时间。如果项目的功能比较多，可以考虑整体规划分阶段实施，这样可以快速达到效果，降低风险。

6、公司OA办公系统的产品选型

          有了需求以及预算，OA办公系统的选型的大致范围也初步定了下来，无非是以满足需求为前提，不超出价格预算范围，然后再比较OA办公系统的功能、易用性、适用性、灵活性、开放性等开发技术问题，评估OA办公系统厂商的实施经验、售后服务等等因素，选择性价比最高的OA办公系统产品，进行试用，力求达到最满意的实施效果。

          值得注意的是，选型阶段最容易进入价格陷阱、广告陷阱和“功能为王”的陷阱，用户必须保持清醒的头脑，始终以需求为导向，避免舍本逐末。OA办公系统的扩展性需要关键，这个软件生命力的根本保障，此外，安全性、稳定性和性能等方面也是需要关注的内容。·